¿Cómo atraer y retener talento en las empresas?

Llevar una política interna efectiva puede evitar una fuga de expertos de la compañía

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Las búsquedas de profesionales hacen preguntarse si una empresa es atractiva.
Las búsquedas de profesionales hacen preguntarse si una empresa es atractiva.

A lo largo del año tanto empresas como profesionales se ponen manos a la obra en la búsqueda de empresas y otro trabajo respectivamente, pero ¿cómo puede mi empresa resultar atractiva para esos nuevos profesionales y mejor para mis empleados?

Para ello Tramitapp, nos desvela unas recomendaciones para atraer y retener talento en la empresa que son:

  • Valorar las competencias antes que el conocimiento. Es necesario que los empleados vean que su empresa valora sus competencias a la hora de desarrollar su trabajo debido a que el conocimiento en un determinado campo se puede ir adquiriendo poco a poco.
  • Formación dentro de la empresa. Es un punto muy valorado por profesionales a la hora de elegir una empresa, ya que los trabajadores entienden que la compañía se preocupa por ellos ampliando sus capacidades laborales para acceder a un mejor puesto.
  • Expectativas salariales. El salario es el punto más valorado por candidatos y empleados. Se espera que la nómina sea acorde con el trabajo desempeñado y es muy importante que esto vaya acorde para que el trabajador se sienta recompensado. También se valoran mucho las revisiones periódicas en base a objetivos cumplidos.
  • Promoción interna. Es la mejor fórmula para retener talento: los empleados ven que existen posibilidades reales de ascenso. La promoción interna también atrae talento ya que trabajadores de otras compañías donde no se lleva a cabo pueden verse atraídos por esto.
  • Beneficios extra. No todo es dinero, la conciliación de la vida familiar y laboral, la flexibilidad horaria y el teletrabajo son los beneficios extra más aplaudidos por trabajadores. Otros beneficios a tener en cuanta son una guardería, seguros de salud o cheques de comida.

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