La entidad financiera celebró este viernes en Sevilla una jornada interna con la participación de 500 empleados de los equipos operativos y de las redes de negocio de Andalucía. El encuentro tuvo como objetivo analizar los avances del Plan Estratégico 2025-2027 en su primer año de ejecución, así como abordar los retos previstos para los próximos ejercicios.
La sesión estuvo encabezada por el presidente de Unicaja, José Sevilla, y el consejero delegado, Isidro Rubiales, junto a responsables de distintas áreas clave para el desarrollo de la planificación estratégica.
Alineación de equipos y prioridades
El encuentro forma parte de un ciclo de jornadas internas que la entidad está desarrollando en distintas ciudades para compartir con los profesionales la evolución del plan estratégico.
Durante la jornada se revisaron los resultados alcanzados hasta ahora en ámbitos como el fortalecimiento de la actividad comercial y la mejora de las capacidades organizativas. Además, se buscó reforzar la coordinación entre las diferentes áreas del banco implicadas en la ejecución de la estrategia. La dirección también trasladó a los equipos las prioridades previstas para el segundo año de desarrollo del plan.
Avances en digitalización y experiencia de cliente
Entre los principales ámbitos analizados durante la sesión destacan la transformación digital, la mejora de la experiencia del cliente y el impulso al crecimiento del negocio, tanto en banca minorista como en el segmento de empresas.
Según explicó el presidente de la entidad, compartir el desarrollo del plan con la red comercial resulta fundamental para consolidar un proyecto común dentro de la organización. En la misma línea, el consejero delegado subrayó que este tipo de encuentros permiten escuchar a los equipos y acelerar la puesta en marcha de las iniciativas incluidas en la estrategia.
Clientes y territorios, eje del plan estratégico
El Plan Estratégico 2025-2027 de Unicaja sitúa a clientes y territorios en el centro de la actuación del banco. La entidad busca reforzar su posicionamiento como banca universal cercana, mejorar la rentabilidad de forma sostenida y fortalecer sus capacidades para afrontar el futuro del negocio financiero.
Con iniciativas como esta jornada, el banco pretende reforzar la comunicación interna y la implicación de los equipos en el desarrollo de la estrategia, considerada clave para la evolución de la entidad en los próximos años.
