Una de ellas ocurrió cuando tenía apenas 15 años: la muerte de su padre en 1969. La empresa familiar, nacida en 1909, quedó en manos de directores que sostuvieron la transición, mientras él y sus hermanos se adaptaban a un nuevo papel que implicaba madurar deprisa y asumir el futuro de la familia. Lucas explica que, dentro de una empresa con más de un siglo de historia, su función fue integrarse en un proyecto ya en marcha y garantizar su continuidad.
No renunciaron a ninguna oportunidad, siempre que reforzara el negocio principal. Así ocurrió en 1996 con la telefonía móvil, un mercado emergente que muy pocos supieron aprovechar. Ellos sí lo hicieron, y acabaron gestionando más de 350 tiendas en toda España.
Dificultades que impulsan
Abandonar Melilla para establecerse en Málaga fue uno de los mayores desafíos. Salir de la zona de confort, asumir incertidumbres y reconstruir desde otro lugar parecía un revés, pero terminó siendo un aprendizaje decisivo. Mantenerse como bloque familiar resultó clave para superar aquellas dificultades.
Boom inmobiliario
Para Santiago Lucas hay una etapa que enfocaría de otro modo: aquella en la que el negocio inmobiliario, la construcción y la promoción de viviendas alcanzaron una enorme rentabilidad. Fue un periodo de impulso y solidez que, visto con perspectiva, quizá hubiera merecido aún más protagonismo dentro del grupo.
Un consejo para el joven Santiago
“Elegir bien a los compañeros de viaje cuando se trata de socios externos”. La experiencia, en un proyecto familiar que ya suma 115 años, le enseñó que la continuidad depende tanto del acierto estratégico como de las alianzas humanas que se construyen por el camino.
