Unicaja ha puesto en marcha la segunda edición de «Generación Unicaja«, su programa de desarrollo de talento interno, con una nueva promoción de treinta profesionales de servicios centrales y de la red comercial que trabajarán en retos ligados a las prioridades estratégicas de la entidad.
El banco con sede en Málaga da continuidad así a una iniciativa cuya primera promoción concluyó el pasado mes de junio. Los seleccionados proceden de distintas áreas, no ocupan en la actualidad puestos directivos y han sido elegidos por su potencial de desarrollo y por su capacidad para contribuir a la evolución futura de la organización, según ha informado la entidad.
Formación, mentoring y retos reales
El programa combina formación especializada, evaluación de competencias y sesiones de coaching y mentoring con el desarrollo de proyectos en equipos multidisciplinares. Los participantes abordarán retos vinculados a las prioridades del banco, lo que les permitirá aplicar lo aprendido, colaborar con compañeros de otras áreas y conocer distintas perspectivas del negocio.
Como en la primera edición, Unicaja cuenta con la colaboración de Esade y Deloitte, que aportan su experiencia en formación directiva, liderazgo y acompañamiento profesional, en coordinación con los equipos internos de la entidad.
El consejero delegado de Unicaja, Isidro Rubiales, ha señalado que esta segunda edición «refleja nuestra voluntad de seguir ofreciendo oportunidades de desarrollo a los profesionales que forman parte de Unicaja». Rubiales ha subrayado que la entidad cuenta «con un talento muy diverso, con conocimiento profundo de nuestro negocio y con capacidad para aportar nuevas ideas», y ha añadido que el objetivo es «seguir generando espacios que permitan poner ese potencial al servicio de las prioridades de la organización».
El balance de la primera promoción
La nueva convocatoria parte de la experiencia de la anterior, que contó con 29 participantes y se tradujo en cinco proyectos, 2.400 horas de formación y en torno a 175 sesiones de mentoría.
Las propuestas, presentadas en junio y vinculadas al Plan Estratégico 2025-2027, abordaron ámbitos como la mejora de la experiencia de cliente, el desarrollo de soluciones digitales, la eficiencia de procesos, el desarrollo profesional y el uso responsable de nuevas tecnologías. El refuerzo del talento y la cultura figura entre las prioridades del Plan Estratégico de Unicaja, junto con la mejora de la experiencia de cliente, la transformación digital y la simplificación de procesos.
En ese marco, el banco sitúa «Generación Unicaja» como una herramienta para desarrollar capacidades internas, facilitar el intercambio de conocimiento y generar oportunidades de crecimiento profesional, además de favorecer una forma de trabajo más transversal y conectada con la evolución del sector financiero.
La segunda promoción mantendrá el enfoque práctico y multidisciplinar del programa. Con el Plan Estratégico 2025-2027 ya en su ecuador, los proyectos que salgan de esta nueva edición serán un termómetro de hasta qué punto la apuesta de la entidad malagueña por su cantera interna se traduce en mejoras concretas para el negocio.
