Bunzl está detrás de muchos productos que utilizan a diario hoteles, hospitales, industrias y empresas: desde higiene profesional y equipos de protección hasta packaging, menaje o equipamiento hostelero.
«Contamos ya con una base sólida para seguir creciendo desde la provincia». Así resume Daniel Tovar el papel de Málaga en la nueva etapa de Bunzl. Desde enero de 2026 está al frente de Bunzl South Europe como managing director, cargo desde el que lidera el negocio de la multinacional británica en España, Portugal e Italia tras dirigir Bunzl Distribution Spain. Su hoja de ruta amplía la mirada al conjunto de actividades del grupo en los tres países para abrir «nuevas posibilidades de colaboración y desarrollo de mercados», con el Healthcare y el Horeca como áreas de mayor recorrido y una política de adquisiciones «muy selectiva».
Bunzl desembarcó en España en 2007 y hoy su grupo supera en el país los 500 millones de euros de facturación. En Málaga, su presencia dio un salto con la compra de Cermerón, tras la que ha duplicado su plantilla en la provincia, y se consolida con el centro logístico del polígono Santa Teresa.
Es uno de sus tres grandes hubs en la Península, junto a Madrid y Barcelona. Desde él abastece el sur peninsular y se conecta con Portugal, en una provincia donde el turismo y la hostelería convierten la cercanía al cliente en una ventaja.
Definen Bunzl como «el inversor silencioso». Para quien no conozca la empresa en Málaga, ¿a qué se dedican exactamente, qué perfil tienen sus más de 10.000 clientes y por qué ese perfil tan discreto?
D. T. : Bunzl es una compañía británica líder internacional en la distribución especializada de soluciones non-food esenciales para la actividad diaria de las empresas. Contamos con más de 150 años de historia, presencia en 33 países y una facturación global superior a los 13.800 millones de euros.
En España, Bunzl ha vivido una evolución muy importante en los últimos años desde su entrada den 2007. Ejemplo de ello es el crecimiento exponencial que ha experimentado Bunzl Distribution Spain, sociedad con mayor facturación de Grupo Bunzl en España.
El porfolio de Bunzl Distribution Spain abarca desde celulosa, productos de higiene y limpieza profesional o robótica, hasta equipos de protección, vestuario y calzado laboral, amenities, menaje profesional, packaging y equipamiento para hostelería. Todo ello con una importante capacidad logística en España y con Málaga como nuestro principal hub para atender el sur peninsular.
Trabajamos con más de 10.000 clientes de sectores muy diversos, fundamentalmente en un entorno B2B. Esa es una de las razones por las que hablamos de Bunzl como un “inversor silencioso”: nuestros productos y soluciones están presentes cada día en hoteles, hospitales, industrias, empresas de limpieza, restauración o todo tipo de centros de trabajo, aunque el consumidor final normalmente no identifique a Bunzl detrás de ellos. En los sectores en los que operamos, sin embargo, somos una compañía ampliamente reconocida.
Hay además una segunda dimensión vinculada a nuestro modelo de crecimiento. Bunzl combina el desarrollo orgánico del negocio con una estrategia activa de adquisiciones de compañías especializadas, bien gestionadas y con una posición relevante en sus mercados. Es un modelo que ha permitido al grupo crecer de forma sostenida a nivel internacional y que, en España, nos ha permitido ampliar significativamente nuestra presencia manteniendo al mismo tiempo la proximidad al cliente, la especialización y el conocimiento local de las compañías que se incorporan al grupo.
«Nuestros productos están presentes cada día en hoteles, hospitales o industrias, aunque el consumidor final normalmente no identifique a Bunzl»
Entraron en 2007 con una empresa que facturaba 9 millones y cerraron 2025 con 470 millones en España. ¿Qué cifra esperan para 2026 y qué área (higiene, packaging, hostelería, EPI o material médico) crece más rápido?
D. T. : En este punto conviene diferenciar las cifras de Grupo Bunzl España de las correspondientes a Bunzl Distribution Spain.
Grupo Bunzl España integra diferentes compañías y unidades de negocio especializadas en higiene y limpieza profesional, equipos de protección, vestuario laboral, soluciones para el sector Healthcare, packaging industrial y foodservice (entre otros).
Como comentábamos anteriormente, Bunzl Distribution Spain (BDS) es la sociedad con mayor facturación del grupo en nuestro país y cerró 2025 con una facturación de 185 millones de euros. En su conjunto, Grupo Bunzl España supera los 500 millones de euros de facturación, trabaja con más de 20.000 clientes y cuenta con una plantilla de más de 1.000 profesionales.
De cara a 2026 mantenemos una evolución positiva en nuestras diferentes áreas de actividad. Una de las que presenta un mayor recorrido es Healthcare, un sector estratégico por su crecimiento estructural ligado entre otros factores al envejecimiento de la población, y por tratarse de una actividad menos expuesta a determinados ciclos económicos o crisis globales.
También vemos un importante potencial de crecimiento en Horeca, especialmente en mercados como Málaga. Hablamos de uno de los principales destinos turísticos del sur de Europa, con una actividad hotelera y hostelera muy relevante. Contar con capacidad logística propia en la provincia nos permite ganar proximidad, agilidad y capacidad de respuesta, y nos sitúa en una buena posición para acompañar el crecimiento de nuestros clientes en la zona.
Llevan una veintena de compras en España, un tercio de ellas en los últimos tres años. ¿Qué tiene que tener una empresa para interesarles y buscan alguna en Andalucía?
D. T. : Nuestra política de adquisiciones es muy selectiva. Buscamos compañías bien gestionadas, rentables, con una posición relevante en sus mercados y con un profundo conocimiento de sus clientes y de su sector.
Para nosotros, una adquisición debe tener un claro encaje estratégico y cultural. Nos enfocamos en operaciones que permitan generar sinergias, complementar nuestras capacidades y al mismo tiempo, preservar la especialización, el talento y el conocimiento local de las compañías que se incorporan al grupo.
Andalucía es un buen ejemplo de este modelo. En los últimos años hemos encontrado un tejido empresarial muy alineado con esta visión. Adquisiciones como Dimasa, Cermerón o Quindesur responden a la voluntad de sumar compañías con una posición consolidada en sus respectivos mercados y una relación muy estrecha con sus clientes.
En otros casos, como Azero o Proin Sur, las operaciones nos han permitido además ampliar nuestro porfolio en categorías clave, incorporando nuevas capacidades en ámbitos como la maquinaria y el equipamiento para Horeca (caso de Azero), o de la protección laboral, el vestuario técnico y las soluciones de detección de gas portátil (caso de Proin Sur).
Quindesur tiene además un valor añadido muy relevante para el grupo: además de ser una compañía de referencia en Andalucía, nos aporta una puerta de entrada muy sólida al mercado portugués, lo que encaja plenamente con nuestra visión de crecimiento ibérico.
«Una adquisición debe tener un claro encaje estratégico y cultural»
Junto a las adquisiciones, también invertimos en capacidad propia. El hub de Málaga es un buen ejemplo: una infraestructura concebida para ganar capacidad operativa, proximidad y agilidad en una región clave para Bunzl Distribution Spain.
De cara al futuro, seguimos analizando oportunidades que tengan sentido estratégico para nuestro proyecto, aporten especialización, talento, cercanía al cliente y capacidad para generar valor a largo plazo.
¿Por qué Málaga? ¿Qué pesó más en la decisión de abrir un centro de 6.000 m² en Santa Teresa, cuánto han invertido y cuántos empleos ha generado?
D. T. : La apertura de nuestro centro logístico de Málaga responde a la evolución que veníamos experimentando en Andalucía, una región estratégica dentro de nuestro desarrollo en Iberia. Es una comunidad con un tejido empresarial muy dinámico y una posición especialmente relevante como plataforma económica y logística del sur de la Península.
Dentro de este contexto, Málaga reúne unas condiciones especialmente favorables por el peso de sectores como el turismo y la hostelería, su dinamismo empresarial y su localización. La apertura del hub logístico de Bunzl Distribution Spain en el polígono Santa Teresa responde precisamente a la necesidad de ampliar nuestra capacidad operativa en el sur peninsular y acercarnos a nuestros clientes con un servicio más eficiente y cercano.
La decisión está estrechamente vinculada, además, a la propia evolución de nuestra actividad en Málaga. Nuestra presencia en la provincia había aumentado de forma muy significativa tras la incorporación de Cermerón y, desde entonces, tanto la estructura como el volumen de actividad han seguido creciendo. De hecho, desde aquella adquisición hemos duplicado nuestro equipo humano en la provincia, lo que refleja la evolución que ha experimentado el negocio en Málaga y en Andalucía, donde en la actualidad contamos con más de 160 empleados.
Málaga crece por el turismo, la tecnología y la logística, pero el suelo se encarece y la competencia por el talento aumenta. ¿Qué oportunidades y qué frenos ven en la provincia?
D. T. : Málaga está atravesando una etapa de transformación muy relevante y ofrece un entorno claramente atractivo desde la perspectiva empresarial. Cuenta con un sector turístico y hotelero de primer nivel, una creciente actividad empresarial y tecnológica y una posición geográfica muy interesante. Para una compañía como Bunzl Distribution Spain, esta evolución genera oportunidades en sectores muy vinculados a nuestra actividad, como la hostelería, el turismo o los servicios profesionales.
Naturalmente, ese dinamismo también plantea retos. El coste del suelo logístico o la competencia por perfiles profesionales especializados son cuestiones que las empresas debemos gestionar.
En este sentido, es importante que el desarrollo económico vaya acompañado de inversión en infraestructuras, agilidad administrativa y disponibilidad de talento. Un reto que Málaga tiene por delante es dar solución al hecho de que el alto precio de la vivienda no sea un freno que condicione el flujo de talento procedente de otros lugares. Como sociedad, es algo que debe abordarse para garantizar que el crecimiento de la provincia sea sostenible.
«El alto precio de la vivienda no puede ser un freno que condicione el flujo de talento hacia Málaga»
Desde esta visión de crecimiento sostenible y más allá de la actividad económica, ¿qué papel considera que deben desempeñar las empresas en la creación de valor para el territorio y cómo se traduce ese compromiso en el caso de Bunzl Distribution Spain?
D. T. : Cuando hablamos de oportunidades no pensamos únicamente en oportunidades de negocio. Las empresas que nos asentamos en un territorio tenemos la responsabilidad de generar oportunidades para las personas y contribuir de manera positiva a la sociedad de la que formamos parte.
En Málaga estamos trasladando esa visión a diferentes ámbitos, desde la empleabilidad y la inclusión social hasta el apoyo a entidades y proyectos profundamente vinculados a la provincia. Por ejemplo, junto a Fundación «la Caixa», a través de su programa Incorpora y la Asociación Arrabal-AID, hemos desarrollado OperActiva, un programa con el que hemos conseguido impulsar la empleabilidad de personas en situación de vulnerabilidad, especialmente mujeres, mediante formación vinculada al ámbito logístico y con incorporaciones posteriores a nuestros equipos.
A través de nuestro Programa Gabernet, el marco de nuestras iniciativas de RSC, colaboramos con el IES Miguel Romero Esteo, en su campaña “Llenemos el neceser”, destinada a la donación de productos de higiene y primera necesidad para personas y familias vulnerables.
A ello se suma nuestra colaboración activa con entidades muy arraigadas en la provincia, como Aspandem o la emblemática Fundación El Pimpi, que impulsa numerosas iniciativas de carácter social, cultural y solidario en Málaga. También somos colaboradores del Málaga CF, lo cual nos acerca a una de las instituciones más representativas de la ciudad.
Son iniciativas distintas, pero todas responden a nuestra visión de hacer que el crecimiento de Bunzl en Málaga se traduzca en oportunidades para las personas y creación de valor para el territorio.
«Las empresas que nos asentamos en un territorio tenemos la responsabilidad de generar oportunidades para las personas»
Ahora dirige también el grupo en el sur de Europa. ¿Qué papel tendrá Málaga en esa estrategia: más superficie, más plantilla o plataforma hacia otros mercados como Portugal o Italia?
D. T. : Desde enero de este año he asumido el cargo de Managing Director de Bunzl South Europe, liderando el negocio del grupo en España, Portugal e Italia. Hasta entonces he sido Director General de Bunzl Distribution Spain, responsabilidad que ha asumido Tomás Ruiz, aportando su visión y talento para dar continuidad al proyecto de crecimiento que venimos desarrollando en los últimos años.
Este nuevo rol amplía naturalmente la perspectiva. Hasta ahora, desde Bunzl Distribution Spain analizábamos oportunidades vinculadas a las categorías y mercados propios de BDS. Desde Bunzl South Europe, el ámbito se amplía al conjunto de actividades y especialidades de Grupo Bunzl en España, Portugal e Italia, lo que abre nuevas posibilidades de colaboración y desarrollo de mercados.
Dentro de este contexto, Málaga mantiene un papel relevante. Es uno de los tres grandes hubs de Bunzl Distribution Spain, junto con Barcelona y Madrid, y una plataforma especialmente bien situada para atender el sur peninsular, además de integrarse en una red ibérica cada vez más conectada con Portugal.
El centro logístico de Málaga se ha planteado con visión de futuro y con capacidad para acompañar la evolución del negocio. Las decisiones sobre nuevas inversiones, superficie o plantilla irán ligadas al desarrollo de la actividad y a las necesidades de nuestros clientes, pero contamos ya con una base sólida para seguir creciendo desde la provincia.
