Bartolomé Inglés, director general de Suba, destaca la misión de la compañía de responder a un mercado en constante transformación: «La velocidad de cambio en las necesidades, hábitos y prioridades del cliente nos obliga a ser flexibles en todos los aspectos de nuestro negocio, desde la forma en que producimos hasta cómo asociamos y financiamos los proyectos».
Diversificación y especialización
Suba Real Estate estructura su actividad en tres áreas estratégicas: Suba Capital, dedicada al desarrollo de activos en renta como parques comerciales, centros de proximidad y medianas superficies; Flex Living, enfocada en alojamientos estacionales innovadores como PBSA (alojamiento estudiantil), Co-Living y Senior Living, diseñados para distintos perfiles de población; y Suba Homes, especializada en viviendas BTS (Build-to-Suit), adaptadas a las necesidades específicas de sus propietarios. «Nuestro objetivo es crear espacios que reflejen el estilo de vida de los propietarios y brindarles la oportunidad de personalizarlos», afirma Bartolomé Inglés, director general.
Expansión más allá de Andalucía
Si bien Suba Real Estate ha consolidado su presencia en Andalucía, los últimos años han marcado su expansión a nivel nacional. “Gracias a la confianza generada con operadores nacionales, hemos comenzado a desarrollar proyectos en otras comunidades como Valencia, Baleares y Madrid”, señala Inglés. Esta expansión se ha llevado a cabo con un enfoque controlado y estratégico, aprovechando el conocimiento del equipo en mercados clave y de alta demanda.
El sector residencial sigue siendo una parte fundamental de Suba, representando entre el 35% y el 40% de su actividad. Actualmente, la promotora está comercializando cuatro proyectos en Málaga y trabaja en más de 25 proyectos en distintas fases. “El perfil del comprador es cada vez más diverso, con límites difuminados entre vivienda vacacional y primera residencia”, comenta el director. Sin embargo, el reto sigue siendo equilibrar la oferta y la demanda, dado que el suelo sigue siendo un recurso limitado.
Futuro ambicioso
Uno de los grandes objetivos de Suba es consolidar una estructura financiera que le permita escalar y abordar proyectos más ambiciosos. Según Inglés, el siguiente paso es incorporar capital externo mediante vehículos de coinversión o alianzas con inversores institucionales. «Esto nos posicionará para jugar un papel destacado en un mercado altamente competitivo», asegura.
En palabras de Inglés, la visión de Suba Real Estate dentro del Grupo Sinerba es clara: “Estamos aquí para el largo plazo. Seguimos una carrera de fondo, con pasos firmes y manteniendo los valores que nos han acompañado desde el inicio”.
