La Directiva de Transparencia retributiva representa uno de los mayores retos a los que se han enfrentado los profesionales de RRHH en los últimos años.
Las exigencias, cuyo objetivo es la reducción de las desigualdades, están vinculadas a un marco normativo cada vez más complejo en materia de igualdad, afectando a la estrategia organizativa, retributiva, de captación y de fidelización del talento. El impacto de no aplicarla puede ser enorme, ya que en caso de demanda (individual o colectiva) las sanciones pueden ser cuantiosas, recayendo la carga de la prueba del lado del empresario. Son tantas las actuaciones que hay que abordar, que ya existe una cierta sensación de urgencia en las empresas. Entre otras, se deberán emprender las siguientes iniciativas:
• Examen de equidad interna: para comparar puestos de igual valor, deberá abordarse un proceso previo de valoración de puestos de puntos por factores. El sistema de valoración será seguramente analizado y consultado por la RLPT.
• Por otra parte, tengamos en cuenta que a partir de ahora es necesario comunicar las bandas salariales en los procesos de selección, por lo que será necesario adquirir encuestas salariales para definir nuestra política retributiva. De esta forma alinearemos la situación interna con la del mercado, lo que nos permitirá atraer a un mayor volumen de candidatos.
• Será necesario implementar múltiples cambios y desarrollar una estrategia de comunicación proactiva. Tenemos la obligación de comunicar a nuestra plantilla la estrategia de recompensas, así como los procesos de progresión salarial, incluyendo la clarificación de los sistemas de gestión del desempeño y de objetivos.
En definitiva, una serie de actuaciones que deberán poner en marcha todas las empresas de más de 100 empleados con la finalidad última de eliminar las desigualdades salariales entre hombres y mujeres, así como de cualquier tipo de diversidad que pudiera existir.
Jorge Herráiz
Director Talent Solutions Aon España
