¿Crees que puedes levantar un proyecto empresarial sin enfrentarte al desafío de gestionar personas? Lamento decirte que tu proyecto tendrá dificultades para despegar o no llegará muy lejos.
Tener una idea innovadora y llevarla a cabo en su versión mínima viable es un gran logro. Pero cuando consigues alcanzar ese momento milagroso en el que algunos clientes están dispuestos a pagar por tu servicio, te encuentras tanto en una situación de salvación como de riesgo inminente. Porque no podrás hacerlo solo.
Del mismo modo que tu producto debe destacarse por su calidad y diferenciación, las personas que te acompañen deben estar a la altura. Muchos emprendedores pasan por alto el papel crucial de la cultura empresarial en sus planes de negocio o presentaciones a inversores, sin percatarse de que esta es la verdadera arma para conquistar el mercado.
Liderar y gestionar personas demanda tiempo, energía, habilidades de comunicación y coherencia. Las personas no son objetos que puedan ser creados en una impresora 3D, tampoco puedes programar su buen desempeño como si fuera software, ni aparecen en el momento preciso en que los estás buscando.
Seducirlas para que se unan a tu proyecto, motivarlas a dar lo mejor de sí mismas, encontrar los puntos claves que les hace estar comprometidos, estimular su desarrollo profesional y guiarlas, es el gran secreto del que pocos emprendedores hablan cuando comparten sus ideas de negocio.
Sea cual sea tu negocio es mejor que hagas caso a este aviso para navegantes: disponer de una estrategia de Talent Management debe ser tu Estrella Polar.
Rocío Valenzuela,
Product Manager Hrider
