El departamento de Recursos Humanos de una empresa ha pasado de ser un área administrativa a un espacio clave para el éxito de la misma. Con el paso de los años, los RRHH se han ido adaptando a las nuevas tecnologías y los modos de reclutamiento, así como la vida del trabajador en la empresa han cambiado mucho. En este año 2018 uno de
los términos clave para definir la tendencia de este sector es “trabajar en la retención del talento”, según explica a esta publicación Álvaro León, Sénior Mánager de Michael Page en Andalucía y Extremadura. “El mercado se ha activado y los empleados reciben más ofertas por lo que hay que motivar a los trabajadores para que no se vayan a la competencia”, explican desde Michael Page. La retención del talento implica utilizar medidas emocionales como la flexibilidad laboral –“huir del presencialismo”-, ofrecer formación así como un
proyecto sólido para el trabajador.
Poner a la persona en el centro de la actividad económica es el reto que se marcan muchas empresas. Lejos queda la idea de que las medidas de conciliación son beneficios sólo para el empleado. Para la directora de RRHH de Grupo Peñarroya, Remedios Miralles, “es increíble que hoy en día aún se dude de la rentabilidad de la conciliación”. Fruto de esta
visión nace un protocolo con más de 250 medidas que han permitido que la empresa reduzca el absentismo laboral o que la rotación de los empleados se reduzca considerablemente. Algunas de las medidas que incluye este protocolo van desde que los trabajadores dispongan de una bolsa de horas para usar en caso de una celebración familiar; la opción de elegir el festivo local que deseen; flexibilidad en la hora de entrada o salida o cómo se quieren distribuir las vacaciones…
Otro ejemplo lo encontramos en Sector Alarm, empresa especializada en alarmas de seguridad con origen escandinavo. La tendencia fijada para 2018 es cuidar de sus trabajadores y “conseguir que cada colaborador viva y sienta la compañía
como suya”, explica Cristina Aranda, directora de Recursos Humanos en España. “Trabajamos en crear espacios de colaboración abiertos, con una nueva estructura de trabajo donde la jerarquía tradicional desaparezca y los distintos departamentos
entren en contacto entre ellos. El trabajo en equipo y el espíritu de mejora continua son valores centrales en Sector Alarm, donde los empleados no son simples recursos de la empresa. Desde Page Group elaboraron un listado principales líneas de dirección en las que se moverá el área de Recursos Humanos en este recién estrenado año.
1. ‘Employer branding’. Hace referencia a la inversión que realizan las empresas en mayores esfuerzos para atraer talento cualificado.
2. Nuevas tecnologías para encontrar talento. Cada vez más profesionales utilizan redes sociales como Linkedin para exponer su currículum. Estas plataformas ayudan a las
empresas a encontrar los perfiles que buscan.
3. Buscar un líder para proyectos específicos. Un profesional para “posiciones de temporada que se ajustan a la duración del proyecto”. A diferencia de lo que se pueda
pensar, este puesto implica una gran responsabilidad.
4. Flexibilidad laboral. No es una tendencia nueva, pero es algo que los empleados demandan más.
5. Desaparece la fidelidad laboral. Según Page Group, los ‘milennials’ cambiarán de trabajo más de 10 veces a lo largo de su trayectoria laboral y la generación ‘Z’ (nacidos entre 1994-2010) lo harán siete veces.
6. Implantar beneficios sociales. Ofrecer seguros médicos, gimnasio, disponer de fruta en la oficina…
7. Incluir zonas de ocio en la oficina.
8. Implantar políticas de Responsabilidad Social Corporativa.