El primero fue la apertura de la oficina en Madrid, un paso que otorgó dimensión estatal al proyecto y abrió la puerta a grandes clientes. El segundo, profundamente personal, llegó con la incorporación de las hijas de Pedro al negocio: una segunda generación preparada y con ambición de seguir creciendo y reforzando la compañía.
Decisiones que habría adelantado
Aunque tras 28 años de recorrido es difícil imaginar un camino distinto, Pedro Guzmán sí reconoce que habría sido conveniente incorporar antes a un CEO. Contar con una figura altamente cualificada habría facilitado el crecimiento, la profesionalización y la planificación estratégica de largo plazo.
Errores que enseñan
La formación virtual fue, en sus inicios, una fuente de frustración. Entre 2000 y 2002, sin una conexión a internet adecuada, los desarrollos no funcionaban como se esperaba. Aun así, perseveró. Con la llegada de la ADSL, aquella apuesta que parecía fallida se convirtió en una de las grandes fortalezas de la empresa: hoy, el 70% del alumnado se forma a través del aula virtual.
Consejo al pedro joven
“Ser riguroso, trabajar cada día para mejorar y mantener la honestidad como principio innegociable”. Ese, afirma, es el camino real hacia el éxito.
Abierto al mundo
Volvería a sentir la emoción del primer gran contrato que ganó Euroformac: el servicio de formación para todas las embajadas de España en el mundo. Aquel proyecto abrió una etapa nueva y marcó la consolidación de la empresa en el ámbito nacional e internacional.
