El Círculo de Empresarios del Sur de España (Cesur), en colaboración con Michael Page, celebró este martes en el Club Mediterráneo de Málaga la jornada “Lidera con transparencia: el nuevo enfoque de la cultura empresarial actual”. El evento reunió a directivos y expertos en gestión para analizar cómo la claridad en la comunicación interna y la coherencia corporativa se han convertido en los pilares de la competitividad empresarial.
Según destacó Candela Villalva, responsable de Michael Page en Málaga, la transparencia “no es una tendencia, sino una necesidad en entornos laborales cada vez más complejos y diversos”. Durante su intervención, presentó el informe Talent Trends, un estudio global que identifica las principales tendencias en la gestión del talento.
“La coherencia se convierte en un valor esencial: comunicar con claridad los principios de la empresa y actuar en línea con ellos es clave para generar confianza”, afirmó Villalva.
Entre las conclusiones del informe se subraya que la transparencia y la claridad en la toma de decisiones ayudan a atraer y retener talento, especialmente en un contexto marcado por la incertidumbre y la transformación digital.
Debate entre directivos: confianza, coherencia y comunicación
La mesa redonda moderada por Álvaro León, director de zona Sur de Michael Page, reunió a Rosa Villaseca (Grupo ABU), Esteban Gutiérrez (Covirán), Enrique Sanz (Sinerba) y Vicente Díaz (DHV), quienes coincidieron en que la transparencia no puede entenderse solo como una política comunicativa, sino como una práctica diaria que debe impregnar todos los niveles de la organización.
Villaseca centró su intervención en la necesidad de establecer una comunicación vertical fluida y bidireccional entre los equipos. A su juicio, la confianza es el eje sobre el que debe asentarse la cultura corporativa y el liderazgo. Advirtió que la falta de claridad genera desmotivación y que “la opacidad es sinónimo de ineficiencia”, recordando que los jefes de equipo deben estar informados y alineados con la estrategia empresarial.
Desde una perspectiva diferente, Esteban Gutiérrez explicó que en Covirán la transparencia forma parte del ADN cooperativo. Considera que la participación de los socios en la toma de decisiones es un mecanismo natural para generar confianza, especialmente en momentos de incertidumbre. Para él, “liderar con transparencia implica escuchar antes de decidir y explicar después de decidir”, una filosofía que, dijo, refuerza la cohesión interna.
Por su parte, Enrique Sanz defendió que la transparencia debe entenderse como una cultura compartida que se manifiesta a través de una comunicación honesta y coherente. En su opinión, el liderazgo visible y el comportamiento ético del equipo directivo son determinantes, ya que son quienes “ponen el estándar” y dan ejemplo con su actitud.
Finalmente, Vicente Díaz abordó el concepto de “transparencia a la inversa”, apelando a la necesidad de que los propios comités de dirección sean los primeros en compartir información y abrir el debate. En su intervención, recordó que la diversidad de opiniones en los órganos de decisión enriquece los resultados y que “compartir información en las organizaciones es un factor claramente motivador”
Un valor estratégico para el futuro empresarial
La jornada concluyó con una idea común entre los ponentes: la transparencia no solo mejora la reputación de las compañías, sino que incrementa la eficiencia y refuerza el compromiso de los empleados. En un entorno empresarial marcado por el cambio, las organizaciones que apuestan por la claridad, la coherencia y la escucha activa son las que mejor se adaptan y prosperan.
